A Nana Consulting szakmai tanácsadó csapata – Nagy Attila vezetésével – nem szerényebb célt tűzött ki maga elé, mint ügyfeleinek sikerességét.
Ennek megvalósítása érdekében a tanácsadás jelentős szeletét képes – project csapata révén – hadrendbe állítani, nem mellesleg a kívánt versenyképesség fokozásáért.
A közös munkavégzés során az emberközpontú kapcsolat révén kerül feltárásra és megértésre a felmerült nehézség, az adott kihívás, melyre természetesen egyénre szabottan, az ügyféllel közösen készülnek a szervezeti válaszok.
Vállalati, üzleti stratégia alkotása, támogatása Stratégiai változások kezelése Stratégia megvalósításának mérése, teljesítménymérő rendszerek Szakmai részstratégiák kialakítása Szervezetfejlesztés, szervezeti kultúrafejlesztés
Tulajdonosi elvárások megtestesülése a szervezetben, Felső vezetői igények, elképzelések monitorozás, Szervezeti folyamat audit, Szakági, iparági tapasztalatok összevetése, Üzleti folyamatok kialakítása,…
A sikeres vezető, A siker összetevői, A fejlődés lehetőségei, Önismeret – személyes vezetői stílus, Vezetői kommunikáció. Motiváció, delegálás Konfliktusok kezelése…
Aktív jelenlét,
Visszacsatolás,
Az új dimenziók kibontakozása,
Elképzelések megvalósítása.
Megfelelő ember a megfelelő feladatra A jelöltek felkutatása minden elérhető módszerrel és eszközzel: hirdetések adatbázisokban való kutatás network építés ajánlások…
Indoor: Hagyományos csapatépítés, Zeneterápia – összhangzattan, Meglepetés. Outdooor: Földön, vízen levegőben, Biztonságosan, Maradandó értékekkel, élményekkel.
Napjainkban a vállalkozás fogalma számomra már új értelmet nyert. És épp itt az ideje, hogy ne csak az üzlettel foglalkozzunk...
